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推進(jìn)企業(yè)文化升級，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動力

 

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。作為企業(yè)核心競爭力的重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競爭對手更強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，能夠在遇到困難和挫折時變壓力為動力、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)；作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠充分彰顯企業(yè)的品牌影響力、提升企業(yè)的商譽(yù)價值，通過促進(jìn)誠信道德建設(shè)、履行社會責(zé)任而獲得社會的尊重與信賴。

加強(qiáng)企業(yè)文化管理，不斷提高管理績效

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。一個企業(yè)無論有多么先進(jìn)的管理制度、管理流程和管理手段，最終都要通過人來實現(xiàn)。人的主觀能動性決定管理執(zhí)行的有效性。企業(yè)文化的核心作用在于它能夠通過精神的無形力量激發(fā)人的主動性、提高人的自覺性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理工具產(chǎn)生出最好的效益和創(chuàng)造出無限的價值。

作為一種觀念形態(tài)的價值導(dǎo)向型管理，企業(yè)文化管理要求企業(yè)以提升價值創(chuàng)造力為核心，通過持續(xù)不斷地引導(dǎo)、教育、感化、溝通、激勵，使組織成員的行為變被動為主動、變他律為自律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，并通過培訓(xùn)、考核、評估、主題活動等一整套系統(tǒng)化的操作規(guī)程，將企業(yè)經(jīng)營理念融入企業(yè)的組織建設(shè)和制度建設(shè)中，貫穿于企業(yè)運(yùn)營管理的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)之中，固化到每個崗位和管理流程當(dāng)中，滲透到由設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、資源配置、市場營銷、品牌推廣構(gòu)成的價值鏈體系之中。

積極培育創(chuàng)新文化，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動力

創(chuàng)新發(fā)展需要創(chuàng)新動力。創(chuàng)新動力不足是制約企業(yè)創(chuàng)新能力提高和影響企業(yè)創(chuàng)新活力的內(nèi)在因素。企業(yè)要在思想意識上高度重視創(chuàng)新，切實把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，在不斷完善創(chuàng)新體制、機(jī)制和加大創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上，積極培育崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新文化激勵創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動力。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)要立足于構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍，通過大力倡導(dǎo)開拓進(jìn)取、敢于探索、敢為人先、感冒風(fēng)險和寬容失敗的創(chuàng)新精神，充分調(diào)動各方面的積極因素，讓員工的創(chuàng)新活力得以充分發(fā)揮。作為企業(yè)，不僅要在產(chǎn)品、技術(shù)層面深入開展創(chuàng)新活動，而且要在體制機(jī)制、組織、戰(zhàn)略、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其要注重思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

堅持“以人為本”，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍

作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)首先要堅持“以人為本”，樹立“人才資源是第一資源”的人才觀。把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，在建立健全用人機(jī)制、完善用人標(biāo)準(zhǔn)和不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)注員工的成長，為員工提供發(fā)展機(jī)會，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。

其次，要注重發(fā)揮企業(yè)帶頭人的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊和員工與企業(yè)共同成長。要讓員工成才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，不斷提升自身素質(zhì)，為員工成長起到表率作用。

再次，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，促進(jìn)人的全面發(fā)展。在培訓(xùn)教育上，企業(yè)要將企業(yè)文化工作和人力資源工作緊密結(jié)合，在不斷加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)、提高各類人才專業(yè)能力與水平的同時，通過理想信念的熏陶和價值觀引導(dǎo)，培養(yǎng)員工拼搏奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作的精神，增強(qiáng)員工道德規(guī)范意識，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)。