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漢瑞普澤粉粒體技術(shù)（上海）有限公司 2018-03-16 點(diǎn)擊5403次
為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2018年3月12日，漢瑞普澤召開(kāi)精益管理啟動(dòng)會(huì)議，介紹精益思想，按人才發(fā)展組，全流程管理與數(shù)據(jù)管理組，課題改善組，目視化組四個(gè)小組全面部署2018年精益管理工作安排，簽署立項(xiàng)書并宣誓完成的決心。
公司董事長(zhǎng)岳文晰，總經(jīng)理華中利，咨詢老師及各精益組成員參加會(huì)議。
整個(gè)啟動(dòng)會(huì)分四個(gè)板塊進(jìn)行。
第一：重點(diǎn)介紹了精益思想的七大浪費(fèi)，五大原則及24個(gè)管理工作。與會(huì)人員統(tǒng)一思想，精益管理就是找到價(jià)值，去除浪費(fèi)（不產(chǎn)生價(jià)值的流程/工序）。
第二：根據(jù)公司三大產(chǎn)品系列，成員分組進(jìn)行對(duì)各系列產(chǎn)品戰(zhàn)略分析，市場(chǎng)需求分析，工藝分析，物流動(dòng)向分析，庫(kù)存分析，價(jià)值流分析，山積圖分析。通過(guò)這些分析，各組找出了各系列產(chǎn)品在訂單交付過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重要性分類，重點(diǎn)找出影響交期，品質(zhì)等的本質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)持續(xù)的精益管理工作，解決這些問(wèn)題，從而達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
第三：各精益管理項(xiàng)目組編寫為期半年實(shí)施周期的項(xiàng)目立項(xiàng)書，各組成員宣誓，表現(xiàn)了誓必達(dá)的決定。
第四：推進(jìn)精益思想，需要定力和堅(jiān)持，不怕步子慢，就怕停下來(lái)。為使精益推進(jìn)工作常態(tài)化，制訂了匯報(bào)機(jī)制，布置作戰(zhàn)室。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)岳文晰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，為成員樹立精益推進(jìn)工作成功的決心，在推進(jìn)過(guò)程中遇到認(rèn)可困難，公司會(huì)給予大力的支持。同時(shí)希望成員讓精益推行到平常工作中。漢瑞普澤作為粉體設(shè)備行業(yè)首家導(dǎo)入精益管理的公司，有信心提質(zhì)增效，提高競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)一流的企業(yè)，成為客戶首選的供應(yīng)商；成為員工的理想企業(yè)，員工能在漢瑞平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
