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            山東華魯恒升化工股份有限公司
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            華魯恒升被國務(wù)院國資委評為管理標桿企業(yè)

            山東華魯恒升化工股份有限公司  2021-08-05  點擊786次

            華魯恒升被國務(wù)院國資委評為管理標桿企業(yè)

            日前,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單的通知》(國資廳發(fā)改革〔2021〕30號),公布“三個標桿”名單,山東華魯恒升化工股份有限公司被評為管理標桿企業(yè),山東省僅有兩家企業(yè)獲此殊榮。

            近年來,公司始終以提升行業(yè)競爭力為核心,心無旁騖攻主業(yè)、對標進步抓管理,堅持精準投資、精益運營、精細管理,不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、鞏固競爭優(yōu)勢、提高運營效益、提升工作效能,主要經(jīng)濟指標保持了連年快速增長。

            精準投資蓄動能。投資是增長的動力,項目是發(fā)展的支撐,公司特別注重科學謹慎決策,堅持精準投資,練就了較強的項目運作和風險控制能力。一是科學的戰(zhàn)略決策,公司這些年所上項目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢,有技術(shù)含量和市場空間,建成后都成為新的增長點。二是過硬的項目運作,依靠分工明確、銜接緊密的項目運作機制,以及精干高效、技術(shù)過硬的員工團隊,公司上項目干一個成一個。三是系統(tǒng)化的風險控制,形成了投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環(huán)。

            精益運營增效益。公司強化以提高運營效益為重心的精益化經(jīng)營,打造了應(yīng)對環(huán)境變化的“護城河”,增厚了抗擊價格波動的“防護墊”,增強了應(yīng)對市場的柔韌性。一是堅持市場導向,形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運行的獨特模式,原料綜合利用率高,協(xié)同效應(yīng)強,綜合效益突出。二是堅持成本領(lǐng)先,通過實施對標管理、抓好生產(chǎn)精益管理、深挖各環(huán)節(jié)管控,全方位挖潛降本增效,主要產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均水平低15%以上,并先后七年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者。三是堅持競合共贏,以高質(zhì)量產(chǎn)品、低成本運作、優(yōu)良服務(wù)體系為依托,在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價值,實現(xiàn)互利共贏、共建共享,增強客戶的依存度,進而提高盈利水平。

                       精細管理補短板。公司對企業(yè)運行的每一個鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu),削除管理的短板。一是組織偏平設(shè)置,強調(diào)專業(yè)協(xié)同,公司主體采取大部制、扁平化管理模式,保證決策的穿透力。二是完善管理體系,規(guī)范工作細節(jié),先后建立140多項管控制度和目標體系,通過了ESEQ體系認證,將精細管理深化到每個細節(jié)。三是打造職業(yè)團隊,提高人工效能,不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革,最近三年平均勞動生產(chǎn)率超過130萬元/人,人均創(chuàng)利超過70萬元。四是固守紅線底線,履行社會責任,堅持和完善“三加一”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系,并大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,積極推進環(huán)境治理工作,成為山東省氮肥行業(yè)唯一一家減排績效分級A級企業(yè)。        


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