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鄭州通用礦山機(jī)器有限公司. 2007-10-05 點(diǎn)擊1674次
目前，我國(guó)機(jī)械行業(yè)的整體形式是：我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)類型齊全，基本可以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，在國(guó)外市場(chǎng)上也已占有了一席之地。但是，真正有實(shí)力可與外企抗衡、有能力自主研發(fā)新產(chǎn)品的民族企業(yè)不多，大部分還都處于技術(shù)基礎(chǔ)、管理水平缺少的不利地位。并且在國(guó)內(nèi)還存在產(chǎn)品重復(fù)、相互競(jìng)爭(zhēng)、工藝水平不高、配套供應(yīng)不足、設(shè)備利用不足等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題在雷蒙磨行業(yè)也普遍存在。為將我公司所在雷蒙磨行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，謀求整合優(yōu)勢(shì)資源、重組企業(yè)是一條不錯(cuò)的捷徑。這方面，我們雷蒙磨生產(chǎn)企業(yè)可以借鑒的案例很多。 2006年12月由合肥合鍛壓力機(jī)床有限公司牽頭，聯(lián)合安徽晶菱機(jī)床、安徽雙龍機(jī)床、馬鞍山市萬(wàn)馬機(jī)床、蚌埠奧力鍛壓機(jī)床等六家民營(yíng)重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團(tuán)。合鍛集團(tuán)的整合采取的也是“以大帶小”整合模式。該整合模式具有以大帶小的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)共享，利益均沾。一年來(lái)，集團(tuán)產(chǎn)值增長(zhǎng)了近46%，這足以說(shuō)明整合見(jiàn)到了實(shí)效。 從合鍛方面講，集團(tuán)的產(chǎn)能擴(kuò)張勢(shì)在必行。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，合鍛生產(chǎn)部要求，下半年在完成原生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上必須每月增加500萬(wàn)元的生產(chǎn)加工任務(wù)，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。市場(chǎng)部也在會(huì)議上指出，去年一年合鍛的市場(chǎng)銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來(lái)了巨大壓力。“抱團(tuán)”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來(lái)發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來(lái)的困擾，同時(shí)，還為合鍛集團(tuán)的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。憑借在液壓技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，合鍛目前還積極地拓展機(jī)械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車項(xiàng)目目前也運(yùn)行良好，首批叉車7月18日如期下線。預(yù)計(jì)到“十一五”末，集團(tuán)年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)可達(dá)40億元。其次，集團(tuán)的整合，加快了集團(tuán)中個(gè)別企業(yè)管理機(jī)制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合鍛“老大”則堅(jiān)持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給集團(tuán)中其他幾家企業(yè)。 人才戰(zhàn)略作保。俗話說(shuō)，船大難掉頭。在整合的過(guò)程中，最重要也最難處理的問(wèn)題就是人力資源的合理利用問(wèn)題。合鍛集團(tuán)成立之初就以“愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團(tuán)整合之后，不斷加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，選拔能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的員工到重要崗位，同時(shí)不斷從全國(guó)高等院校引進(jìn)專業(yè)人才，并與多所全國(guó)重點(diǎn)高校合作，進(jìn)行科技與人才的多項(xiàng)合作。合鍛目前大專以上員工人數(shù)在員工總數(shù)中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機(jī)被認(rèn)定為“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值約占公司年總銷售收入的87%左右。