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在年初的新奉化人土話比賽中，寧波可星機電科技有限公司有5名外來員工闖入決賽，最好成績是第5名。雖然名次不高，但全奉化市最終能參加決賽的新奉化人不過16人，可星機電一家公司便占了近三分之一。比這個比例更為“驚人”的是，該公司六成外來員工報名參加了這項比賽。

　　語言是人與人之間溝通最直接的橋梁，為了讓更多外來務工人員了解奉化文化、融入企業(yè)文化建設，寧波可星機電科技有限公司把方言、禮儀等學習培訓活動擺在了技能培訓之前。針對崗位特點，通過內(nèi)訓等方式，開設多種學習班，幫助上百名員工學習奉化方言、了解奉化風俗習慣，讓他們快速融入公司和當?shù)厣鐣鰪姎w屬感，提升幸福感。同時，這家專業(yè)生產(chǎn)電磁線圈、電磁閥、氣動執(zhí)行器、脈沖儀等設計開發(fā)和生產(chǎn)的民營企業(yè)，采取請進來、走出去的培訓模式，與各類培訓機構(gòu)展開長期合作。僅2011年，公司全年培訓員工450多人次，涉及管理、研發(fā)、技能、拓展等各個方面，有力地提升了員工綜合素質(zhì)。

　　在配置功能齊全的多功能培訓中心，每一期的周末員工課堂總是人頭攢動。“這樣的培訓很有效果，大家在一起可以相互討論，研究解題步驟，還可以互相提問，又有老師在旁指導，加強記憶。”生產(chǎn)部員工陶夕亮說。在員工宿舍，公司鋪設了網(wǎng)線，開通免費電子閱覽室，方便員工上網(wǎng)查閱資料，并將其搭建成信息分享和交流學習的平臺。

　　近年來，轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求?？尚菣C電經(jīng)過管理規(guī)范化、集成管理等階段，初步實現(xiàn)了精細化管理。如今，在可星機電的車間里，統(tǒng)一的水杯擺放整齊，生產(chǎn)看板清晰明了，“機會只會留給那些有準備的人”等標語更是激發(fā)了職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。