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  對(duì)于干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)廠家來說，每一項(xiàng)成本所節(jié)約出來的都是企業(yè)的利潤。所以，干粉砂漿設(shè)備廠家要想提高企業(yè)的盈利，成本的管理是一項(xiàng)重要的措施，萬松公司有以下建議。
　　1、強(qiáng)化成本管理的意識(shí)
　　干粉砂漿生產(chǎn)線生產(chǎn)所用的都是鋼材和其它耗材，成本較高，如果所節(jié)約的成本可以在利潤中能夠占到很大的比例。所以說，干粉砂漿設(shè)備廠家應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，讓所有員工參與成本管理，明確成本的形成涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有職員，進(jìn)行成本意識(shí)教育，樹立成本管理的新觀念。
　　2、完善成本管理制度
　　干粉砂漿設(shè)備廠家所說的成本管理除了對(duì)生產(chǎn)材料成本的管理外，還有原材料購買成本，產(chǎn)品銷售成本等。只有將三個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)合起來才能將企業(yè)干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的成本降到*低，才能帶來**的利潤。在現(xiàn)代干粉砂漿設(shè)備企業(yè)的成本管理中，干粉砂漿設(shè)備企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理理念有機(jī)會(huì)結(jié)合起來，相互影響、相互促進(jìn)，真正形成供、產(chǎn)、銷的全程管理的成本管理體系。
　　3.樹立戰(zhàn)略成本管理思想
　　戰(zhàn)略成本管理思想就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)干粉砂漿設(shè)備企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理，企業(yè)的管理人員運(yùn)用專業(yè)的方法提供企業(yè)自身及競爭對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售售后服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確的與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析和考核，幫助管理者建立和評(píng)價(jià)干粉砂漿設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略。
　　總之，干粉砂漿生產(chǎn)線廠家的成本管理是一門高深的學(xué)問，企業(yè)必須有著成本管理的心才能將成本管理進(jìn)行下去。在成本管理這條道路上，各企業(yè)都要有著不怕困難的心，勇于面對(duì)艱難才能在成本管理上做出成績，給企業(yè)帶來更大的利潤。