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  瓶頸工序制約著干粉砂漿設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)出能力，瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的的損失，因?yàn)槠款i工序中斷一小時(shí)，是沒(méi)有附加的生產(chǎn)能力來(lái)補(bǔ)充的。如果在瓶頸資源上節(jié)約一小時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)備、換模時(shí)間（簡(jiǎn)稱換型時(shí)間），則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)的，整個(gè)系統(tǒng)增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。多品種小批量是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，減少換模、調(diào)整、準(zhǔn)備時(shí)間，就是增加設(shè)備的有效使用，就是“擴(kuò)大了”設(shè)備的產(chǎn)能，同樣型號(hào)的注塑機(jī)換模，一些優(yōu)秀的干粉砂漿設(shè)備企業(yè)只需10分鐘以內(nèi)，而許多干粉砂漿設(shè)備企業(yè)需要120分鐘左右，差距大到10倍以上，而筆者對(duì)這些干粉砂漿設(shè)備企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總強(qiáng)調(diào)本干粉砂漿設(shè)備企業(yè)的設(shè)備不一樣，當(dāng)他看到用同樣的設(shè)備時(shí)又說(shuō)模具不一樣，一句話，總是強(qiáng)調(diào)別人設(shè)備好，自身硬件條件差，這是十分可怕的管理思想。如果干粉砂漿設(shè)備企業(yè)通過(guò)一次投入巨額購(gòu)入新設(shè)備實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)方式，雖然暫時(shí)滿足了這樣管理人員的需求，但并沒(méi)有解決思想意識(shí)層面的問(wèn)題，沒(méi)有樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想。通過(guò)改變觀念、培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)持續(xù)縮短換型時(shí)間，尤其是瓶頸工序的換型時(shí)間非常重要，是提升干粉砂漿設(shè)備產(chǎn)能、縮短制造周期的重要方式。

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